2015学期《项目管理》课程总复习资料第二章

  第二章

  一.单选题:

  1. 在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是(C) A. 项目型 B. 职能型 C. 矩阵型 D. 混合型

  2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A)组织结构来管理

  A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型

  3. 项目型组织结构适用于(C)情况

  A. 项目的不确定因素较多,同时技术问题一般 B. 项目的规模小,但是不确定因素较多 C. 项目的规模大,同时技术创新性强 D. 项目的工期短,采用的技术较为复杂

  4. 矩阵型组织结构的最大优点是(A)

  A. 改进了项目经理对资源的控制 B. 团队成员有一个以上的领导 C. 沟通更加容易 D. 报告更加简单

  5. 项目经理在(B)中权力最大 A. 职能型 B. 项目型 C. 矩阵型 D. 混合型

  二. 多选题:

  1. 职能型组织结构的优点有(BC)

  A. 沟通简单 B. 有利于提高部门的专业化水平 C. 最大限度的利用资源 D. 每个项目成员都有明确的责任和权利 E. 项目结束不能回到原部门

  2. 项目型组织的缺点有(BD)

  A. 每个项目组成员有两个领导 B. 资源配置重复,管理成本高 C. 需要平衡权力 D. 项目成员要担心项目结束后的生计 E. 经理对项目全权负责

  3. 采用职能型组织结构,可能会出现的情形(BCD)

  A. 项目团队成员都对其参加的项目直接负责 B. 项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的

  C. 对客户的需求反应迟缓 D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门 E. 各部门之间沟通容易

  4. 项目经理具有(ABCE)权力

  A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目有关的政策 C. 对项目团队的资源进行分配 D. 决定项目的预算 E. 对关键问题确定战略指导原则

  5. 项目经理权力的大小取决于(AC)

  A. 公司采用的组织结构 B. 项目的工期 C. 项目对公司的重要性 D. 项目的规模

  三. 是非题:

  1. 在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益 ×

  2. 项目型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享 ×

  3. 一般来说,职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目 √

  4. 在项目型组织结构中,其部门是按项目进行设置的。 √

  5. 项目经理是项目的核心人物 √

  6. 项目组织具有临时性、灵活性的特点 √

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